Montag, 14. Dezember 2009

Ihre TEAM Leiter sind Ihre Erfolgsbasis vor Ort. Stuetzen Sie diese bewusst.

Sie haben alle LEAN Werkzeuge vor Ort. Herzlichen Glueckwunsch. Sie haben einen wichtigen Schritt fuer Ihren Erfolg gemacht. Nun geht es darum diese einfachen Werkzeuge auch zu nutzen. Erfahrungsgemaess gehen hier etwa 80% der Fuehrungskrafte Energie hinein. Warum? Fuehrungskraefte muessen gezielt nach der Einhaltung der einfachen und sinnvollen LEAN- Systemstandards nachfragen.  Ihre Ziel sollte es sein, die LEAN Standards auch nach einem Monat immer noch zu nutzen. Auch nach 6 Monaten soll es diese LEAN Standards noch geben- idealerweie optimiert. Und hier faengt der 'Pferdefuss' an. Gut gemeinte LEAN Standards fangen nach kurzer Zeit das 'schludern' an. Fuehrungskraefte fassen nicht konkret nach. LEAN Standards koennen sich nicht richtig entfalten. Ihre LEAN Aktivitaeten schlafen leider ein und sterben ggf. Das darf, lieber Leser, Ihnen nicht passieren.  Vergewissern Sie sich, dass Ihre TEAM Leiter vor Ort definierte LEAN Standards aktiv enfordern.  Wie leben bei Ihnen die Kennzahlen vor Ort? Wie leben Sie 5S Aktivitaeten wirklich? Hand aufs Herz. Nicht auf dem Papier. Schauen Sie nach Links und Rechts?  Gehen Sie auch mal ein paar Meter weiter weg vom Hauptweg. Entspricht das wirklich dem Ideal? Was ist Ihr Zielzustand? Wo wollen Sie hin? Wie gut wollen Sie sein? Hat Ihr TEAM Leiter den LEAN Gedanken verstanden? Sollten Sie das Gefuehl haben, dass hier noch Verstaendnis-Handlungsbedarf ist- schliessen Sie dringenst diese Luecke. Ihrem Erfolg steht dann nichts mehr im Weg!

Donnerstag, 3. Dezember 2009

Jeder redet von 5S. Wie sieht es in der Realitaet aus?

Heute mal in Englisch  ;-)

Some background information about 5S.


1) The tape is ONLY a tool for our visual management process. It is more the thinking process behind the TAPE- which you can see.

2)  The tape supports our all improvement thinking. Where should the e.g. trolley be located?

3)  Where does the trolley makes sense according to the value stream?

4)  Remember- reducing transportation- walk ways, searching etc….the seven kind of waste in production and administrations

5) What kind of standard have we decided between shift 1 and 2? How can we now maintain/ sustain this standard over a longer time?

6) Once you have found your best standard- use the tape you visualize this standard.

7)  To define the standard and to visualize the standard you need around 10% of your leadership energy. Now comes the interesting bit.

8)  It is your job as a leader to ask for adherence. Walk through your area of responsibility and spend special attention about the tape.

9)  Is the trolley really located at the right place? If not- why? Missing understanding? Missing training? Missing adherence?

10)  80% of your leadership energy will be invested into asking for process adherence. This is the feedback I regulary get .

11) The last 10% of leadership energy you will invest to improve your standard.

12) The Tape only visualize your standard. How is your situation e.g. on the shop floor? How much OLD tape you have still on the floor nobody cares about it and leads only to process confusions? How good are you already? Where do you see further potential? How good do you want to be?

14)  Try it. It is not difficult- but we JUST have to do it. And…based on the experiences I have made the last years…it will help you as a leader very much to sustain your production standards!

Haben Sie weiteres Interesse, schauen Sie mal vorbei:  http://www.lean-online.de/

Ich freue mich, dass Sie heute wieder vorbeigesehen haben.
Ihr Arnd Kaiser