Was ist Ihre LEAN Vorgehensweise? Stellen Sie sich die richtigen LEAN Fragen.

Warum wollen Sie als Unternehmer LEAN-Management einführen? Was bewegt Sie? Was sind Ihre Ziele? Wo wollen Sie hin? Wie wollen Sie dort hinkommen? Wie gut wollen Sie sein?

All diese Fragen sind ganz wichtig, um Ihre nächsten LEAN-Jahre weiterhin erfolgreich und vor allem nachhaltig zu gestallten. Ich möchte Sie gerne begleiten auf diesem Weg. Die Erfahrung, die ich über 10 Jahre vor Ort und international hab sammeln dürfen, möchte ich mit Ihnen teilen. Ich glaube fest daran, dass gelebtes Wissensmanagement- die Aufbereitung von Erfahrung, Erkenntnissen und die aktive Weitergabe von Wissen, eine wichtige Basis ist um sein eigenes Wissen weiter auszubaün und reifen zu lassen.

Theorie mit erfolgserprobter Praxis zu kombinieren- das ist mein Ziel.  Die Anwendbarkeit für Sie und der Nutzen stehen im Mittelpunkt. Doch- anwenden müssen Sie es am Ende doch selbst. Nur weil Sie gerne Klavierkonzerte besuchen und sehen, wie ein talentierter Künstler fantastisch spielt- reicht nicht aus es auch selbst spielen zu können. Dahinter stecken viele Jahre harte Arbeit.
Haben Sie den Mut. LEAN-Management ist erlernbar. Berücksichtigen Sie erfolgerprobtes und wichtiges Grundwissen.
Werden Sie gleichfalls erfolgreich.

Offene Kommunikation. "Ihr Ton macht die Musik!"

Waehrend Ihrer taeglichen LEAN Arbeit sind Sie stetig mit Menschen zusammen. Ihr Fokus ist es, mittels Kommunikation Ihre Ziele zu erreichen. Daher ist es fuer Sie, lieber Leser, sehr wichtig sich der offenen Kommunikation bewusst zu sein. Offene Kommunikation  = Inhaltsaspekt plus der Beziehungsaspekt. Anders ausgedrueckt- WAS sage ich und WIE sage ich es. In meiner taeglichen LEAN Arbeit bemerke ich immer wieder, dass wir hauptsaechlich ueber das WAS reden- weniger ueber das WIE.  Genau hier liegt das Problem. Missverstaendnisse kommen zustande. Beziehungen werden gefaehrdet bzw. kommen erst gar nicht zustande.

Was bedeutet das fuer Sie als LEAN Anwender? Achten Sie auf die Beziehung mit Ihren LEAN Kontakten. Bauen Sie bewusst eine Beziehung auf. Diese Beziehung ist die Basis fuer Vertrauen. Das Vertrauen ist die Basis fuer Ihren Erfolg! Auf diesem Vertrauen koennen Sie jegliche 'WAS- Inhaltsaspekte' abwickeln. Versuchen Sie es doch Morgen. Weitere Informationen bzgl. Kommunikation koennen Sie bei Wikipedia nachlesen.

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Lernen Sie aus den letzten 20 LEAN-Jahren. Werden Sie von Anfang an erfolgreich.

Am 11. und 12 Nov. 2009 war ich auf dem '6th LEAN Summit'  Kongress in Aachen. Waehrend einer der sehr guten LEAN Podiumsdiskussionen  wurde folgendes erneut diskusstiert.  Bitte lesen Sie sehr aufmerksam. Das ist sehr wichtig fuer Ihren nachhaltigen Erfolg und folgenden Aktionen WAS Sie WIE und WANN machen werden. Nach wie vor verstehen 80-90% der heutigen LEAN Anwender den nachhaltigen LEAN Ansatz grundweg falsch. Im Fokus steht nach wie vor die Erstellung und Anwendung von LEAN Tools. Es wird kopiert (z.B. von Toyota) anstelle zu kapieren wieso besondere Loesungen hergenommen werden. 



Wichtig ist die geistige Einstellung von Ihnen und aller Beteiligten WIE wir zum LEAN Tool kommen. Wir koennen hier auch von dem 'mindset' reden. Die Loesung an sich ist sekundaer. Der Loesungsweg ist das entscheidende.  Loesungen sind dynamisch und veraendern sich stetig.
 
Wie verstehen Sie den LEAN Gedanken fuer sich?  Wie wird er in Ihrem Unternehmen gelebt und Seitens der Fuehrungskraefte eingefordert? Wollen Sie fuer sich ein LEAN System implementieren, welches nachhaltig im System Erfolge bringt, investieren Sie in die Denkweise und die methodischen Fertigkeiten Ihrer Fuehrungskraefte.  Es lohnt sich. Sie werden damit mittel- und langfristig sehr viel Erfolg haben.


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Wie lernen Sie? Wie lernen Sie aus Ihrer Vergangenheit?

Ist es Ihnen bereits passiert, dass Ihnen Fehler zweimal passiert sind?  Wie sieht es mit Ihren  Projekten aus? Laufen diese immer perfekt? Erfahrungsgemaess machen wir immer Fehler. Das ist gut.  Schlecht waere es, wenn wir aus unseren Fehlern nicht lernen wuerden. Hand aufs Herz. Wie oft nehmen Sie sich die Zeit Ihren bzw. den der anderen Fehlern zu lernen? Anders  gesagt, aus Erfahrungen und Erlebnissen Erkenntnisse und Wissen abzuleiten?  Lernen Sie aus Ihren Fehlern.  Sehen Sie Fehler als etwas Positives. Meine Erfahrung lehrt mich, dass die meisten Mitmenschen dieses nur zu Selten machen.
Meine Bitte an Sie Heute- besonders wenn Sie LEAN Neueinsteiger sind. Ihre Ziele im Auge behaltend- nehmen Sie sich idealerweise taeglich etwas Zeit um Ihren Tag, Ihre letzte Praesentation, Ihr letztes Projekt gesamthaft zu reflektieren. Machen Sie sich Ihre Erkenntnisse und Wissen bewusst. Damit werden Sie es schaffen Ihr Wissen proaktiv anzuwenden und werden mittelfristig selbstsicherer und erfolgreicher in Ihrem Handeln .  Ihre offene Kommunikation wird Sie dabei unterstuetzen. Stellen Sie ehrliche und offene Fragen. Hoeren Sie intensiv Ihrem Gespraechspartner zu. Versuchen Sie es Heute- es ist gar nicht so schwer. Fogende www-Seite kann Ihnen ggf. weitere interessante Gedanken bringen (www.brainClipping.de). Ich wuensche Ihnen einen erfolgreichen Tag.    

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Haben Sie den Mut. Wagen Sie es.

Am Anfang scheint alles kompliziert zu sein. Wo faengt man an? Wie macht man das alles? Wie stehen die einzelnen LEAN Puzzleteile in Verbindung zueinander? Ist es wirklich so schwer?  An dieser Stelle moechte ich Ihnen Mut machen. 

Sie kennen bereits einige LEAN- Gedanken? Sie haben ggf. sogar Produktiontechnik oder aehnliches studiert? Sind Sie ggf. selbst der Chef Ihrer Firma- umso besser.  Das alles ist eine sehr gute Basis fuer Ihren Erfolg. 
Achten Sie neben Ihrer aktuellen Fachkompetenz besonders auch auf Ihre Methoden- und Sozialkompetenz. Das mag sich fuer Sie etwas theoretisch anhoeren- doch sind diese fuer Ihren persoenlichen Erfolg sehr wichtig.
 
Ich moechte Sie bitten sich die naechsten Tage ueber folgendes Gedanken zu machen.
1) Was bedeutet fuer Sie Methoden- und Sozialkompetenz? Warum benoetigen Sie diese? Was wuerde passieren, wenn Sie diese nicht aktiv nutzen wuerden?  Wie gehen Sie taeglich persoenlich damit um?
2) Wie lernen Sie? Nehmen Sie sich Zeit zum lernen?
3) Was bedeutet fuer Sie offene Kommunikation?  Warum benoetigen Sie diese?

Ich werde auf dieser Seite viel praxiserprobtes Detailwissen besprechen. Alles zusammen wird es Ihnen das notwendige Ruestzeug und Selbstbewusstsein geben, um 'die richtigen PS auf die Strasse zu bekommen'. Ich freue mich, dass Sie dabei sind.

Haben Sie den Mut Ihre Kompetenzen aktiv zu entdecken und zielgerichtet zu nutzen. Finden Sie Ihre Staerken und Schwaechen. Das Gesamtpaket wird Ihre Basis fuer Ihren Erfolg sein.

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Kennen Sie den Unterschied zwischen 'Processing time', 'Throughput', 'Durchlaufzeit' und LEAD-time?

Erst die Tage hatte ich ein Gespraech mit meinem LEAN Lehrer. Gerne teile ich mit Ihnen unsere Inhalte:

 "...Throughput (or Durchlaufzeit in Deutsch genannt), is the time needed to put some product through one process, or the time from the very first step until the conclusion.

Imagine you put a stopwatch on a product 'x' and start it at station 1, locking it again at the last station. Pass auf, throughput is not the same as processing time! Throughput includes all the time (waiting, buffer, supermarket, ...) and processing time is just the assembly time.

Lead time is the Throughput plus the time needed to process the order from the customer and transportation to deliver the product. In other words, is the time needed from the customer order until the delivery on the customer hands.

Throughput time is a production point of view, lead time is a customer point of view.
You can use both, depending on what you need to control or improve...."
Kennen Sie Ihre Produkt Produkt- Kennzahlen? Diese sind wichtig fuer Ihren Unternehmenserfolg. Gehen Sie bitte vor Ort und ueberzeugen Sie sich selbst. Was sehen Sie? Was ist was? 
 
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Der Zielzustand einer LEAN Organisation vs. was ich vor Ort während einer Betriebsbesichtigung sehe

Wenn Sie vor Ort gehen, Fabrikbesichtigungen durchführen und sich Produktionsstätten jeglicher Art ansehen- ist es wichtig, sich immer wieder folgendes vor Augen zu halten.  Es gibt Dinge, die Sie als Besucher sehen können, und Dinge, die Sie NICHT sehen können.  Genau diese, die NICHT- sichtbaren Dinge, sind manchmal wichtiger als die sichtbaren Dinge.  Wir können sehen ob Transportwagen am richtigen Ort stehen, oder ob Bodenmakierungen existieren. Was wir aber NICHT sehen, die die Fähigkeit der Organisation diese Zustände selbst zu erkennen und nachhaltig durch Verbesserungen zu beseitigen.  Lieber Leser- achten Sie darauf, dass Ihre Organisation es verstanden hat IST-Zustände vor Ort richtig zusehen- richtig zu erkennen und einzuschätzen.  Ihre Meister vor Ort z.B. haben es verstanden diese Dinge selbst proaktiv anzugehen und durch einfache Aktionen zu verbessern.  Es gibt Verbesserungsverhalten, die gelebt werden.

Diese Einstellung zu Verbesserungen ist wesentlich wichtiger, als dass ein Trolley temporär mal ausserhalb der Bodenmarkierungen steht. DAs sehen Sie ja während Ihrer 'Momentaufnahme' vor Ort.

Die Eigenschaften aller Beteiligten vor Ort proaktiv Probleme zu lösen ist Ihr Rückrad für Ihren Erfolg. Stützen Sie diese Kultur. Die gelebte Verbesserungskultur vor Ort ist Ihr Erfolg.  Wann waren Sie das letzte Mal vor Ort? Wie werden Ihre Verbesserungsmechanism gelebt?

Ihnen noch einen erfolgreichen Abend.
Ihr Arnd Kaiser