Montag, 16. November 2009

A3 Problemsloesungsbogen-Ihre Erfolgsgrundlage fuer Wachstum

Unterhalte ich mich mit LEAN Kollegen ueber deren Erfahrungen, so merke ich immer wieder, wie schwer es uns faellt stetig und konsequent die einfachen Problemloesungsmethoden anzuwenden.  Toyota verwendet z.B. die Logik des 'A3' Bogens. Eine kleine Logik, um systematisch vom IST-Zustand um Ziel-Zustand zu gelangen. Basierend auf diesem Tool 'A3' erfolgen stetige Coachinggespraeche zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter. Haben Sie sich den 'A3' Bogen bereits angesehen? Verstehen Sie die Einfachheit und doch Schwierigkeit dieses Werkzeuges? Wissen Sie, was sich hinter 'A3' verbirgt?  Wie ist es bei Ihnen in der Firma? Auf der Suche nach der nachhaltigen Problemloesung - fragen Sie sich mindestens 5x WARUM, um die eigentliche Ursache herauszufinden? Probieren Sie es diese Woche einfach mal aus. Sie werden erleben, welche Erfolge Ihnen dieses einfache Werkzeug bringen wird.  Doch seien Sie nicht ungeduldig. Die Vorgehensweise muss geuebt werden. Ich freue mich auf Ihre Erfahrungs- Rueckmeldung.

Samstag, 14. November 2009

LEAN = 80% Mindset, 20% Werkzeuge

Im Mittelpunkt steht Ihre Denkweise. In den letzten 20 Jahren haben wir den Fehler gemacht, dass wir oft die 'Tools' von z.B. Toyota gesehen haben und lediglich kopiert haben.  Es ist aber Ihre Denkweise, wie Sie Probleme und damit Situation jeglicherweise angehen. Nicht nur Sie, sondern gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.  Dabei geht es nicht darum, das Sie als Fuehrungskraft Ihren Mitarbeitern die Loesung vorgeben.  Sie Entwickeln ein Umfeld welches die methodische Problemloesung unterstuetzt.

Montag, 9. November 2009

Nachhaltigkeit kommt nur durch Engagament. Ihre Fuehrungsmannschaft ist Ihr Schluessel fuer Nachhaltigkeit.

Liebe Leser.  Nachhaltigkeit ist immer wieder das 'magische' Wort. Viele LEAN Werkzeuge sind EINFACH. Doch ihre Staerken entwickeln Sie erst dann, wenn Sie sie nachhaltig, sprich stetig und konsequent anwenden. Die Loesung steckt in Ihrer Fuehrungsmannschaft. Schaffen Sie ein gemeinsames Verstaendnis darueber, welche LEAN Werkzeuge Sie anwenden wollen. Weniger ist mehr. Definieren Sie gleich Ihre Frequenz mit. Leben wir z.B. 5S Aktivitaeten nur einmal die Woche, einmal jaehlich oder taeglich?
Wenn Sie sich fuer ein LEAN Werkzeug entschieden haben -fordern Sie diese Standards regelmaessig ein -wenden Sie Ihre Standard an.  Sie werden Ihren Erfolge schon bald sehen koennen. Wenden Sie das Werkzeug lediglich auf dem Papier an- so wird Ihr Einsatz ergebnislos bleiben. LEAN lohnt sich. Bleiben Sie dran.

Samstag, 7. November 2009

LEAN im Herzen

Heute kam fuer mich eine neue Nachricht: Ein guter Freund und Projektleiter geht ploetzlich nach China. Da das Gespraech sehr kurz ausfiehl, bat ich Ihn nur noch um eine Sache. "Bitte nimm die LEAN Gedanken mit nach China. Egal, wo du Dich befindest auf dieser schoenen Welt. Der LEAN Gedanke funktioniert ueberall. Die Prinzipien sind universell anwendbar."

Auch fuer Sie, lieber Leser. Es ist nicht wichtig, welches Produkt oder Dienstleistung Sie anbieten. LEAN funktioniert auch bei Ihnen, ob in der Produktion oder auch in der Administration. Sie werden Ihren Link finden. Suchen Sie danach.

Donnerstag, 5. November 2009

Stetigkeit und Konsequenz

In der LEAN Welt werden einfache Werkzeuge zum Einsatz kommen. Sie sind so einfach, dass der eine oder andere Manager ggf. sagen wird: "Sind wir hier im Kindergarten? Wir brauchen einen Computer und Hardware!" (hoert sich alles teuer und kompliziert an). In dieser Einfachheit liegt aber Ihr Erfolg und die Nachhaltigkeit Ihrer LEAN Aktionen. Diese einfachen Werkzeuge gilt es dann stetig und konsequent anzuwenden. Das ist Ihr Erfolg. Was glauben Sie, wer fuer Stetigkeit und Nachhaltigkeit verantwortlich ist? Bis Morgen.

Dienstag, 3. November 2009

Wer ist verantwortlich fuer LEAN Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen?

Stellen Sie sich bitte folgendes vor: Sie haben in muehseliger Arbeit einfache LEAN Werkzeuge mit den Mitarbeitern und Managern vor Ort ausgearbeitet. Alles scheint perfekt zu laufen. Sie freuen Sich. Nichts steht Ihrem Erfolg entgegen. Das LEAN Werkzeug vor Ort kann nun nachhaltig angewendet werden. Folgendes stellen Sie aber ploetzlich fest: Die technischen Probleme vor Ort scheinen ueberhand zu nehmen. Der Teamleader vor Ort schaut das LEAN Werkzeug nach drei Tagen nicht mehr an. Nach einer Woche hat er seinen guten Willen vergessen und hat das LEAN Werkzeug vergessen. Land unter.
Was bedeutet das fuer Sie? Nachhaltigkeit kann nur durch verantwortliche Fuehrungskraefte kommen. Sollten Sie verantwortlich sein, LEAN ins Unternehmen einzufuehren, dann coachen Sie die Fuehrungskraft vor Ort besonders bei der Einfuehrungsphase. Gehen Sie taeglich vor Ort. Motivieren Sie. Erklaeren Sie den Nutzen zum 10. mal. Seien Sie vor Ort verfuegbar.

Sollten Sie Unternehmer sein: Es ist wichtig, dass Sie sich als obere Fuehrungskraft regelmaessig vor Ort blicken lassen. Motivieren Sie gleichfalls. Zeigen Sie Ihren Fuehrungskraeften, dass das LEAN Werkzeug Ihnen wichtig ist -das Sie es wirlich konsequent WOLLEN. Dass Sie daran glauben! Nach zwei, drei Wochen werden Sie bereits eine gute Nachhaltigkeit vorfinden. Versuchen Sie es. Es funktioniert.

Sonntag, 1. November 2009

Ihr Wille ist wichtig

Heute moechte ich mit Ihnen ein aktuelles Mail teilen. Ich habe es vor drei Stunden bekommen. Es stammt von einem CEO einer internationalen Firma:
"Good Morning Arnd, I hope you are keeping well. Thank you for your email, it is much appreciated. [...] Yes, our Lean efforts are continuing and we are happy with the progress we are making however we have a long way to go to catch up with xxx. We are currently consolidating our xxx operations which is occupying all my time at present and this will take three to four months. We will not allow such a large project to detract from our lean efforts. I will in the near future give you a more detailed response to exactly what we are working on to convert us to a lean culture. Thank you again for your interest and I look forward to speaking to you in the near future. Rgds, Paul"

Folgendes habe ich an Paul geschrieben:
"Hallo Paul, Thanks for your replay. One of my LEAN coaches (ex TOYOTA Manager) told me following:


"One of the targets is to learn that LEAN is based on scientific problem solving. All of our LEAN activities should solve problems, make improvements, or create an environment that makes problem solving and improvement more efficient at every level and [every day]."


Whatever you will do, please do not forget this. This is very important. The danger is, that current management is not acting this way. Often we get very fast a finger pointing culture -the dead of such an important problem solving culture. [...] and the typical LEAN tools (e.g. 5S) are only designed to see problems! Here we close the loop. [...] Kind regards, Arnd"

Paul schrieb bereits heute zurueck:
"Thank you Arnd. Very wise words indeed, I will work hard everyday to follow this excellent advice. I hope we can speak soon and remember: If you are ever in xxx you must come and see us. Rgds,Paul"

Was bedeutet dieser Text fuer Sie? Wie loesen Sie Probleme? Haben Sie ein Umfeld, in dem Sie vor Ort Probleme identifizieren, ansprechen und nachhaltig loesen koennen? Haben Sie dabei ein Untersteutzungsteam? Hilft dieses? Wie schnell geben Sie auf? Haben Sie den festen Willen weiterzumachen? Ich heisse Sie willkommen in der LEAN Welt. Ich weiss, Sie haben Ihn. Ich freue mich auf Ihren naechsten Besuch.