Wer ist verantwortlich fuer LEAN Nachhaltigkeit in Ihrem Unternehmen?

Stellen Sie sich bitte folgendes vor: Sie haben in muehseliger Arbeit einfache LEAN Werkzeuge mit den Mitarbeitern und Managern vor Ort ausgearbeitet. Alles scheint perfekt zu laufen. Sie freuen Sich. Nichts steht Ihrem Erfolg entgegen. Das LEAN Werkzeug vor Ort kann nun nachhaltig angewendet werden. Folgendes stellen Sie aber ploetzlich fest: Die technischen Probleme vor Ort scheinen ueberhand zu nehmen. Der Teamleader vor Ort schaut das LEAN Werkzeug nach drei Tagen nicht mehr an. Nach einer Woche hat er seinen guten Willen vergessen und hat das LEAN Werkzeug vergessen. Land unter.
Was bedeutet das fuer Sie? Nachhaltigkeit kann nur durch verantwortliche Fuehrungskraefte kommen. Sollten Sie verantwortlich sein, LEAN ins Unternehmen einzufuehren, dann coachen Sie die Fuehrungskraft vor Ort besonders bei der Einfuehrungsphase. Gehen Sie taeglich vor Ort. Motivieren Sie. Erklaeren Sie den Nutzen zum 10. mal. Seien Sie vor Ort verfuegbar.

Sollten Sie Unternehmer sein: Es ist wichtig, dass Sie sich als obere Fuehrungskraft regelmaessig vor Ort blicken lassen. Motivieren Sie gleichfalls. Zeigen Sie Ihren Fuehrungskraeften, dass das LEAN Werkzeug Ihnen wichtig ist -das Sie es wirlich konsequent WOLLEN. Dass Sie daran glauben! Nach zwei, drei Wochen werden Sie bereits eine gute Nachhaltigkeit vorfinden. Versuchen Sie es. Es funktioniert.